董事會成員及重要管理階層之接班規劃

董事會成員之接班計畫及運作：

   ♦本公司董事選任係依據「公司章程」採候選人提名制度，每屆任期三年，同時參酌每年董事會成員之績效評估結果作為遴選或提名董事之參考依據，再依循「公司治理實務守則」明定之董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身運作、營運型態及發展需求等擬訂多元化方針，包括但不限於基本條件(性別、年齡等)與價值、專業知識技能等兩大面向之標準。

   ♦本公司之董事會結構，應就公司經營發展規模及主要股東持股情形，衡酌實務運作需要，決定適當董事席次。

   ♦本公司持續進行之董事繼任計畫，以下列標準建置董事人選資料庫：
        (1)誠信、負責、創新及決策力。

        (2)與本公司核心價值相符具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。
        (3)具有與本公司所營業務相關的產業經驗。
        (4)能為公司持續提供有效、協同、多元性的董事會。
        (5)整體董事會專長面向需包含企業策略與管理、會計與稅務、財務金融、法律。
        (6)訂定董事候選人名單甄選過程皆須符合資格審查與相關規範，以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時，能有效鑑別選出合適的新任董事人選。

    ♦為促使董事持續提升其能力，本公司每年皆安排6小時以上之董事進修課程以輔助董事獲取新知、與時俱進，並熟悉自身在董事會的角色、功能、責任及義務，有效落實公司治理制度，並有利於延續優化董事會，達成企業永續經營。

    ♦本公司明定「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等，以確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，以作為日後遴選董事之參考。

重要管理階層之接班計畫及運作：

    ♦本公司為IC設計公司，人員精簡，經理級(含)以上員工即為重要管理階層，負責各部門內相關專業領域之經營管理業務。

    ♦重要管理階層除須具備必要之專業技能及經歷背景外，並能洞悉產業變化且及時應變外，更重要的是其價值觀應與公司的企業文化與經營理念契合。

    ♦重要管理階層及其職務代理人之培訓計畫，除規劃專業訓練等課程，以強化管理階層之專業外，同時鼓勵其參與諸如公司治理等外部訓練課程，也安排參與內部經營管理會議，更於適當時機委以專案任務以進行在職訓練。此外，各職務代理人或潛在接班人選，除了透過教育訓練實體課程的安排，亦透過工作輪調、㇐對㇐的經驗傳授與指導，以提升經營管理能力與思維。 

    ♦本公司每年執行員工績效考核，透過該管主管平日觀察及績效評估，了解各員工個人發展需求、應加強之領域等，以歷次考核結果作為日後接班規劃之參考。