董事及經理人績效評估及薪酬政策、制度與結構

本公司薪資報酬委員會至少每年開會二次，其職能係以善良管理人注意，忠實履行下列職權，並將所提建議提交董事會討論。
1.訂定並定期檢討董事及經理人績效評估標準與薪資報酬之政策、制度、標準與結構。
2.定期評估董事及經理人之績效目標達成情形，並訂定其個別薪資報酬之內容及數額。
3.定期檢討薪酬委員會組織規程並提出修正建議。

薪資報酬委員會履行職權時，依循的原則為：
1.確保公司之薪資報酬安排符合相關法令並足以吸引優秀人才。

2.董事及經理人之績效評估及薪資報酬，應參考同業通常水準支給情形，並考量個人所投入之時間、所擔負之職責、達成個人目標情形、擔任其他職位表現、公司近年給予同等職位者之薪資報酬，暨由公司短期及長期業務目標之達成、公司財務狀況等評估個人表現與公司經營績效及未來風險之關聯合理性。
3.不應引導董事及經理人為追求薪資報酬而從事逾越公司風險胃納之行為。
4.針對董事及高階經理人短期績效發放紅利之比例及部分變動薪資報酬支付時間應考量行業特性及公司業務性質予以決定。

董事及經理人績效評估與酬金連結：

1.董事酬金給付政策、制度、標準與結構，並依所擔負的職責、風險、投入時間等因素敍明與給付酬金數額之關聯性：本公司董事支領固定之報酬及車馬費，本公司獨立董事為維持其獨立性不參與本公司董事酬勞金分配，惟薪資報酬委員會委員均由獨立董事兼任，並支領固定報酬。

2.經理人績效評估與酬金之連結：本公司經理人酬金結構包含固定月薪、變動薪資(員工酬勞、績效獎金、年終獎金及其他獎酬)、依法計算給付之退休金。固定月薪參考該職務內容、權責及決策風險與同業市場中之薪資水平訂定，變動薪資係依本公司整體營運績效，以及部門與個人績效目標之達成情形訂定。所稱部門/個人績效指標，係依各部門或職能別設定之目標為準，包含營收目標達成度、獲利提升成果、人才配置完整性、財務操作表現及銀行利率控管達標情形等。

與經營績效及未來風險之關聯性：

1.本公司董事及經理人之酬金，除考量公司經營績效外，亦將績效目標設定、酬金發放標準、結構與制度納入未來風險因素之考量，並依此進行調整，以避免因追求酬金而產生超越公司可承受風險之行為。

2.本公司已實施員工持股信託制度，由經理人及公司每月提撥金額購買公司股票，並於退休或離職時給付，其實際價值與未來股價表現連動，藉此使經理人與公司共同承擔未來經營風險。